Le Product Owner a un rôle unique et large dans Scrum. Il combine les rôles de chef de projet et de chef de produit. Le Product Owner représente le point de vue du client dans un projet. Il doit être étroitement intégré aux équipes. Il participe activement aux processus de conception et de développement jusqu’à la livraison afin de garantir une valeur ajoutée maximale pour chaque version du produit.
Le Product Owner a un rôle unique et large dans Scrum. Il combine les rôles de chef de projet et de chef de produit. Le Product Owner représente le point de vue du client dans un projet. Il doit être étroitement intégré aux équipes. Il participe activement aux processus de conception et de développement jusqu’à la livraison afin de garantir une valeur ajoutée maximale pour chaque version du produit.
Le Product Owner a un rôle unique et large dans Scrum. Il combine les rôles de chef de projet et de chef de produit. Le Product Owner représente le point de vue du client dans un projet. Il doit être étroitement intégré aux équipes. Il participe activement aux processus de conception et de développement jusqu’à la livraison afin de garantir une valeur ajoutée maximale pour chaque version du produit.
Le Product Owner a un rôle unique et large dans Scrum. Il combine les rôles de chef de projet et de chef de produit. Le Product Owner représente le point de vue du client dans un projet. Il doit être étroitement intégré aux équipes. Il participe activement aux processus de conception et de développement jusqu’à la livraison afin de garantir une valeur ajoutée maximale pour chaque version du produit.
Un thème, une équipe Scrum Master, Product Owner, etc. Une feature team réunit de multiples compétences autour d’un même produit ou d’une macro-fonctionnalité: design, produit, développement, déploiement… Ses membres bénéficient d’une certaine autonomie et travaillent idéalement à proximité (géographique) les uns des autres, afin de favoriser la communication … Lire l’article
Concevoir une application peut-être un sacré casse-tête. On ne sait pas quelle méthode utiliser, quelle équipe recruter, quels utilisateurs mobiliser. Et bien moi j’ai vécu un projet “idéal” et, comme je suis super généreuse :-), je vous raconte ! Le décor Pour les néophytes … Lire l’article
“L’agilité c’est du flan.” C’est ce que je me disais, avant. Nous, développeurs, avons une fâcheuse tendance à nos débuts à considérer tout ce qui tient de la méthodologie comme un truc de management nébuleux dont la seule fonction est de donner un cadre aux … Lire l’article