UX та B2E – складніший виклик, ніж здається

Зараз ми спостерігаємо з нашими клієнтами, що програмне забезпечення Business to Employees (B2E) не на рівні програмного забезпечення, з яким співробітники працюють протягом дня.

Співробітники, які використовують брендові програми на своїх мобільних телефонах, планшетах або навіть у своїх веб-сервісах, дедалі частіше «розчаровуються» рівнем інтерфейсів, які їм надають роботодавці.
 

B2B-B2C
(c) ux-republik 2014
 
Зіткнувшись із труднощами використання цих інтерфейсів, які з часом ставали все складнішими, ми часто помічали, що співробітники паралельно відтворюють власні інструменти, щоб компенсувати недолік внутрішнього програмного забезпечення. Ризики для компаній різноманітні.
 
погані загрози
(c) ux-republik 2014
 
Більше того, у світі фізичних відносин із клієнтом відносини між клієнтом і працівником змінюються. Відношення типу «лічильник» змінюється, і інструменти повинні адаптуватися. Відносини переходять від «віч-на-віч» до «пліч-о-пліч». Це не обходиться без впливу на інтерфейси, які не адаптовані до цього великого розриву.
Ми також відзначили, що в 2008-2013 роках гарною ідеєю брендів у відносинах з клієнтами було знизити витрати на відносини з клієнтами та мережу шляхом

  • Перехід на цифрову технологію якомога більше
  • Розробка мобільних додатків, планшетів,
  • Розширення можливостей клієнта

але ця нова автономія клієнта породила нові проблеми:

  • Втрата можливостей та ефективності додаткового продажу
  • Втрата людських стосунків і, отже, більше «зливу»

Рух до повністю цифрових відносин із клієнтами зайшов занадто далеко.

ЩО ЗМІНИТЬСЯ:

Зростає усвідомлення того, що необхідно переосмислити інструменти BtoE, щоб «примирити» співробітників та їхні інструменти.
Все більше визнається, що BtoE має бути простим, розробленим, чуйним і швидким, використовуючи «кращі практики» додатків BtoC.
Переваги оптимізованого UX численні:

  • Нижчі витрати на навчання та підтримку
  • Скорочення часу і витрат на розробку
  • Нижчі витрати на технічне обслуговування
  • Збільшення використання
  • Підвищення продуктивності
  • Збільшення задоволення

ДЕЯКІ ВИЗНАЧЕННЯ:

Дизайн передньої частини:

Раніше цикл для бізнес-додатків був досить (занадто?) простим:
  • Мінімалістичний ВІЗУАЛЬНИЙ ДИЗАЙН = Креативна доріжка або функціональна специфікація Com Agency, нічого не бачите
  • РОЗРОБКА
  • UAT (User Acceptance Tests) проводиться не користувачами, а бізнесом. Де ми перевіряли не прийняття користувачем, а відповідність специфікації.
  • ПРОЕКТ РЕЦЕПТУ, Після того, як усі інвестиції були зроблені, ми передаємо проект у руки реальних користувачів...
ux-республіка
(c) ux-republik 2014
Крім візуального дизайну, важливе значення має дизайн взаємодій. Тому що насправді важливо, щоб воно працювало для користувача. Користувач повинен вважати інтерфейс «бажаним» і «ефективним»:

«Дизайн — це не просто те, як він виглядає та відчувається. Дизайн — це те, як він працює ».

Стів Джобс

 
Дизайн взаємодії + Візуальний дизайн + Прототип = Щасливий користувач

(c) ux-republik 2014
(c) ux-republik 2014
 

ЯК

(Re) Поставте користувача в центр:

  • Відмовтеся від ділових переконань
  • Прийміть помилку
  • Швидко зазнайте невдачі, щоб швидше досягти успіху
  • Повторюйте
  • Запитайте у користувача їхні очікування/ дотримуйтесь їх
  • Зустрічайте користувачів якомога раніше

Тому що зрештою – у будь-якому випадку – саме користувач вирішує успіх послуги, а не професія.
 

ІНДУСТРІАЛІЗАЦІЯ UX:

Наші клієнти часто говорять нам про побоювання, які можуть бути виправданими щодо розгортання методів, орієнтованих на користувача, у великих організаціях:

«Але у великих масштабах це коштує дорожче? »

«Мої команди дуже розподілені, як я можу забезпечити послідовність? »

«У мене дуже велика кількість інтерфейсів, якщо кожен робить те, що хоче, в підсумку це неоднорідно і марно! »

Ми пропонуємо їм разом з ними внести свій внесок у досягнення/розвиток реальної конкурентної переваги через індустріалізацію UX:

  • перехід від «одноразової» до стійкої методології
  • гармонізувати досвід користувачів цифрових послуг
  • зменшити витрати та ризики
  • підвищити продуктивність і продуктивність користувачів

шляхом широкого поширення в компанії підходу, орієнтованого на користувача.