Власник продукту має унікальну та широку роль у Scrum. Він поєднує ролі менеджера проекту та менеджера з продукту. Власник продукту представляє точку зору клієнта в проекті. Він повинен бути тісно інтегрований в команди. Він бере активну участь у процесах проектування та розробки до моменту доставки, щоб гарантувати максимальну додану вартість для кожної версії продукту.
Власник продукту має унікальну та широку роль у Scrum. Він поєднує ролі менеджера проекту та менеджера з продукту. Власник продукту представляє точку зору клієнта в проекті. Він повинен бути тісно інтегрований в команди. Він бере активну участь у процесах проектування та розробки до моменту доставки, щоб гарантувати максимальну додану вартість для кожної версії продукту.
Власник продукту має унікальну та широку роль у Scrum. Він поєднує ролі менеджера проекту та менеджера з продукту. Власник продукту представляє точку зору клієнта в проекті. Він повинен бути тісно інтегрований в команди. Він бере активну участь у процесах проектування та розробки до моменту доставки, щоб гарантувати максимальну додану вартість для кожної версії продукту.
Власник продукту має унікальну та широку роль у Scrum. Він поєднує ролі менеджера проекту та менеджера з продукту. Власник продукту представляє точку зору клієнта в проекті. Він повинен бути тісно інтегрований в команди. Він бере активну участь у процесах проектування та розробки до моменту доставки, щоб гарантувати максимальну додану вартість для кожної версії продукту.
23 травня 2017 року UX republic привітав людей різного походження, щоб розпалити дебати щодо ролей та відповідальності в командах IT-продуктів під час зустрічі «круглого столу». Якщо ви не змогли прийти, можете подивитися відео. Ви не маєте часу… Прочитати статтю