Non Classé

Плануйте, над чим і коли працюватиме ваша команда, від наступного кварталу до багаторічної стратегії UX. Узгоджуйте, розставляйте пріоритети та повідомляйте про майбутню роботу. Дорожня карта — це стратегія високого рівня, яка визначає, коли і над чим працюватиме команда продукту. Цей живий документ для співпраці повідомляє вашу стратегію UX вашій безпосередній команді, дизайнерам та зацікавленим сторонам.

Розробляйте та проводьте цілеспрямовані групові вправи для досягнення співпраці.
Користувальницький досвід — це не відокремлена практика. Щоб збирати знання, генерувати нові ідеї та дизайнерські рішення, найкраще об’єднувати людей. Але навіть коли люди збираються разом із найкращими намірами, ідеї та результати не трапляються просто так.

Позитивно впливати на дизайн за допомогою сильної, ефективної та життєздатної дослідницької практики. Спостереження та прислухання до користувачів стимулює та спрямовує створення продуктів і послуг, які прості у використанні, користуються попитом і цінуються. Але хоча більшість організацій стверджують, що вірять у дослідження користувачів, зробити це та по-справжньому впливати на дизайн залишається проблемою.

Розробляйте та проводьте цілеспрямовані групові вправи для досягнення співпраці.
Користувальницький досвід — це не відокремлена практика. Щоб збирати знання, генерувати нові ідеї та дизайнерські рішення, найкраще об’єднувати людей. Але навіть коли люди збираються разом із найкращими намірами, ідеї та результати не трапляються просто так.

Визначати, спільно використовувати та впроваджувати проектні та дослідницькі операції. Спостереження та прислухання до користувачів стимулює та спрямовує створення продуктів і послуг, які прості у використанні, користуються попитом і цінуються. Але хоча більшість організацій стверджують, що вірять у дослідження користувачів, зробити це та по-справжньому впливати на дизайн залишається проблемою. Крім того, ефективність дослідження занадто часто залежить виключно від харизми дослідника.

Вивчіть та застосовуйте практичні лідерські навички у своїй ролі UX, незалежно від назви посади. Бути UX-лідером зосереджено на практичних навичках UX-лідерства, а не на управлінських практиках. Тому управління людьми, бюджети UX, структура команди, шляхи кар’єрного зростання або знання інструментів не враховуються.