O Product Owner tem um papel único e amplo no Scrum. Ele combina as funções de gerente de projeto e gerente de produto. O Product Owner representa o ponto de vista do cliente em um projeto. Deve estar intimamente integrado nas equipes. Ele participa ativamente dos processos de design e desenvolvimento até a entrega, a fim de garantir o máximo valor agregado para cada versão do produto.
O Product Owner tem um papel único e amplo no Scrum. Ele combina as funções de gerente de projeto e gerente de produto. O Product Owner representa o ponto de vista do cliente em um projeto. Deve estar intimamente integrado nas equipes. Ele participa ativamente dos processos de design e desenvolvimento até a entrega, a fim de garantir o máximo valor agregado para cada versão do produto.
O Product Owner tem um papel único e amplo no Scrum. Ele combina as funções de gerente de projeto e gerente de produto. O Product Owner representa o ponto de vista do cliente em um projeto. Deve estar intimamente integrado nas equipes. Ele participa ativamente dos processos de design e desenvolvimento até a entrega, a fim de garantir o máximo valor agregado para cada versão do produto.
O Product Owner tem um papel único e amplo no Scrum. Ele combina as funções de gerente de projeto e gerente de produto. O Product Owner representa o ponto de vista do cliente em um projeto. Deve estar intimamente integrado nas equipes. Ele participa ativamente dos processos de design e desenvolvimento até a entrega, a fim de garantir o máximo valor agregado para cada versão do produto.
Um tema, uma equipe Scrum Master, Product Owner, etc. Uma equipe de funcionalidades reúne múltiplas habilidades em torno de um mesmo produto ou macro-funcionalidade: design, produto, desenvolvimento, implantação, etc. Leia o artigo
Projetar um aplicativo pode ser uma grande dor de cabeça. Não sabemos qual método usar, qual equipe recrutar, quais usuários mobilizar. Bom, eu tinha um projeto “ideal” e, como sou super generoso :-), vou te contar! A decoração Para os neófitos… Leia o artigo
“A agilidade está em branco.” Foi o que pensei comigo antes. Nós, desenvolvedores, temos uma tendência infeliz em nossos primeiros dias de considerar tudo relacionado à metodologia como um truque de gerenciamento nebuloso cuja única função é fornecer uma estrutura para … Leia o artigo