De brainstormworkshop, voortkomend uit de vernieuwende visie van adverteerder en bedenker van bureau BBDO, Alex Osborn, in de jaren veertig, heeft in de loop der jaren zijn betekenis en essentie verloren. Laten we, om de adelbrieven en de creatieve kracht ervan te herstellen, samen de gestructureerde stappen van deze methode herontdekken.

Alex Osborn, de uitvinder van brainstormen

Na de publicatie van zijn boek "Applied Imagination" in 1953 werd Alex Osborn , samen met zijn brainstormmethode, een standaardpraktijk in Amerikaanse reclamebureaus. Het succes van brainstormen heeft standgehouden en zich zelfs buiten de Verenigde Staten verspreid, waarbij het de verwachtingen van de bedenker ervan heeft overtroffen.

Tegenwoordig is brainstormen een containerbegrip waarmee collega's, in plaats van "Hé, zullen we ideeën uitwisselen over het MetaPlan v2-project om samen tot nieuwe ideeën te komen?", eerder zeggen: "Zullen we brainstormen?" Ondanks deze tijdbesparende en ontspannen aanpak is brainstormen meer dan alleen een woord; het is een gestructureerde, traditionele methode voor het oplossen van problemen in groepen, gebaseerd op een goed gedefinieerd proces dat de creativiteit van zowel individuen als groepen stimuleert door een vrije stroom van ideeën mogelijk te maken. Wat zijn dan precies de stappen die bij de brainstormmethode komen kijken?

De fasen van brainstormen

In de praktijk kunnen bij brainstormsessies vijf tot twintig mensen betrokken zijn, of zelfs meer, afhankelijk van de behoeften van de situatie en het probleem dat zich voordoet. Het is van cruciaal belang dat de groep groot genoeg is om een ​​diversiteit aan ideeën te bieden, maar ook klein genoeg om open communicatie en actieve deelname van elk lid mogelijk te maken.

Voor de locatie is het essentieel om een ​​ontspannen en open sfeer te creëren die vrije meningsuiting en het genereren van innovatieve ideeën stimuleert.

Er is geen specifieke tijd voor elke fase van de workshop, maar een brainstormsessie duurt doorgaans maximaal 2 uur. 

Stap 1: Voorbereiding en introductie 

Duur: 15 min
Voordat u met de workshop begint, is het noodzakelijk ervoor te zorgen dat de deelnemers de fundamentele regels en het probleem van het onderwerp begrijpen. Introduceer kort het verhaal van Alex Osborn en zijn oorspronkelijke bedoeling. Creëer vervolgens een ruimte waar creativiteit ongehinderd kan floreren.

Stap 2: Ideeën genereren zonder kritiek 

Duur: 30 min
In overeenstemming met Osborn moet deze eerste fase vrij zijn van kritiek. Moedig de vrije expressie van ideeën aan. deze stap is cruciaal. Benadruk dat dit een tijd is voor rauwe creativiteit.

Stap 3: Kwantiteit vóór kwaliteit 

Duur: 30 min
In deze fase herstelt u in de generatiefase het principe dat kwantiteit voorrang heeft boven kwaliteit. Hoe meer ideeën er zijn, hoe groter de kans op het ontdekken van innovatieve concepten.

Associatie van Ideeën 

Duur: 15 min
Benadruk het belang van het combineren van ideeën. Moedig de deelnemers aan om op elkaars ideeën voort te bouwen, onverwachte combinaties te verkennen en conventionele grenzen te verleggen.

Gezamenlijke beoordeling 

Duur: 30 min
Introduceer opbouwende kritiek na de generatiefase. Deelnemers kunnen ideeën bespreken, evalueren en verfijnen, met respect voor de individuele creativiteit.

Consolidatie en planning 

Duur: 30 min
De laatste stap is het consolideren van de geselecteerde ideeën en het ontwikkelen van een actieplan. Stimuleer gezamenlijk nadenken over de praktische implementatie van de meest veelbelovende ideeën.

Een snel en effectief resultaat

Aan het einde van de workshop zijn de resultaten een reeks pitches of scenario's die vervolgens aan de klant worden gepresenteerd. Zo zal de groep er in een beperkte tijd en tegen lagere kosten in zijn geslaagd nieuwe ideeën te vinden om aan de klant te verkopen of aan zijn superieur te beschrijven.

Voer een digitale brainstorm uit

Online vindt u meerdere tools om uw brainstormsessie te organiseren. Hier is een selectie:

• Miro is een online visueel samenwerkingsplatform ontworpen voor allerlei soorten teams. Met behulp van visuele Kanban-borden, gebruikersverhaalkaarten of zelfs mindmaps stelt het oneindige canvas van het platform teams in staat om te brainstormen, producten te ontwerpen en deze overal en op welk apparaat dan ook te openen. Om hier te ontdekken
• Muurschildering is een intuïtief digitaal whiteboard dat interactieve mindmaps en brainstormsjablonen biedt waarmee teams eenvoudig kunnen samenwerken en hun brainstormsessies kunnen verbeteren.  Om hier te ontdekken
• Brainstormen Wooclap is een echte samenwerkings- en interactieve creativiteitstool. Om hier te ontdekken
• Klaxoen is een tool ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het brainstormproces. Het biedt een gecentraliseerd platform met functies zoals de mogelijkheid om dia's te maken, schermen te delen met teamleden, tijdige feedback te ontvangen en ideeën te ordenen op basis van filters, tags en dimensies. Om hier te ontdekken

Conclusie

De Brainstorming van Alex Osborn was een revolutie op het gebied van advertentiecreativiteit. Het succes ervan in het denaturaliseren van de betekenis ervan is vandaag de dag een verzamelwoord geworden om collectieve reflectie te definiëren. Hoewel brainstormen de creativiteitsmethode van de afgelopen zeventig jaar is, wijzen nieuwe methoden zoals de Design Sprint hun weg door te wijzen op nieuwe problemen als gevolg van de evolutie van de wereld en nieuwe agile werkmethoden. Zal de Design Sprint een soortgelijk succes ervaren als dat van Brainstormen?

 

Pierre Guillard-Wilks, UX-ontwerper