De Product Owner heeft een unieke en brede rol in Scrum. Hij combineert de rollen van projectmanager en productmanager. De Product Owner vertegenwoordigt het standpunt van de klant in een project. Het moet nauw worden geïntegreerd in de teams. Hij neemt actief deel aan de ontwerp- en ontwikkelingsprocessen tot aan de oplevering om een maximale toegevoegde waarde te garanderen voor elke versie van het product.
De Product Owner heeft een unieke en brede rol in Scrum. Hij combineert de rollen van projectmanager en productmanager. De Product Owner vertegenwoordigt het standpunt van de klant in een project. Het moet nauw worden geïntegreerd in de teams. Hij neemt actief deel aan de ontwerp- en ontwikkelingsprocessen tot aan de oplevering om een maximale toegevoegde waarde te garanderen voor elke versie van het product.
De Product Owner heeft een unieke en brede rol in Scrum. Hij combineert de rollen van projectmanager en productmanager. De Product Owner vertegenwoordigt het standpunt van de klant in een project. Het moet nauw worden geïntegreerd in de teams. Hij neemt actief deel aan de ontwerp- en ontwikkelingsprocessen tot aan de oplevering om een maximale toegevoegde waarde te garanderen voor elke versie van het product.
De Product Owner heeft een unieke en brede rol in Scrum. Hij combineert de rollen van projectmanager en productmanager. De Product Owner vertegenwoordigt het standpunt van de klant in een project. Het moet nauw worden geïntegreerd in de teams. Hij neemt actief deel aan de ontwerp- en ontwikkelingsprocessen tot aan de oplevering om een maximale toegevoegde waarde te garanderen voor elke versie van het product.
Een thema, een Scrum Master team, Product Owner, etc. Een featureteam brengt meerdere vaardigheden samen rond hetzelfde product of dezelfde macrofunctionaliteit: ontwerp, product, ontwikkeling, implementatie, enz. De leden genieten een zekere autonomie en werken idealiter (geografisch) dicht op elkaar om de communicatie te bevorderen... Lees artikel
Het ontwerpen van een applicatie kan behoorlijk wat kopzorg zijn. We weten niet welke methode we moeten gebruiken, welk team we moeten rekruteren, welke gebruikers we moeten mobiliseren. Nou, ik had een "ideaal" project en, omdat ik super vrijgevig ben :-), zal ik het je vertellen! Het decor Voor nieuwelingen… Lees artikel
"Behendigheid is blanco." Dat dacht ik vroeger ook bij mezelf. Wij, ontwikkelaars, hebben in onze begintijd de ongelukkige neiging om alles wat met methodologie te maken heeft te beschouwen als een vage managementtruc waarvan de enige functie is om een kader te geven aan … Lees artikel