Bengkel sumbang saran, berpunca daripada visi inovatif pengiklan dan pencipta agensi BBDO, Alex Osborn, pada tahun 40-an, telah kehilangan makna dan intipatinya selama ini. Untuk memulihkan huruf kebangsawanan dan kuasa kreatifnya, mari kita temui semula bersama langkah berstruktur kaedah ini.

Alex Osborn, pencipta Brainstorming

Berikutan penerbitan bukunya “Applied Imagination” pada tahun 1953, Alex Osborn dan kaedah sumbang sarannya menjadi amalan standard dalam agensi pengiklanan Amerika pada masa itu. Kejayaan sumbang saran telah bertahan dan merebak di luar sempadan Amerika Syarikat, malah melebihi jangkaan penciptanya.

Hari ini, sumbang saran merupakan istilah umum yang membolehkan rakan sekerja anda berkata, daripada, "Hei, apa kata kita bertukar idea tentang projek MetaPlan v2 untuk menghasilkan idea baharu bersama-sama?", mereka lebih cenderung untuk berkata, "Hei, kita sumbang saran boleh?" Walaupun pendekatan ini menjimatkan masa dan santai, sumbang saran bukan sekadar perkataan tetapi kaedah tradisional yang berstruktur untuk penyelesaian masalah berkumpulan berdasarkan proses yang jelas yang merangsang kreativiti individu dan kumpulan dengan membenarkan aliran idea yang bebas. Jadi, apakah sebenarnya langkah-langkah yang terlibat dalam kaedah sumbang saran?

Peringkat-peringkat Sumbangsaran

Dalam amalan, sesi sumbang saran boleh melibatkan lima hingga dua puluh orang, atau lebih, bergantung pada keperluan situasi dan masalah yang dihadapi. Adalah penting bahawa kumpulan itu cukup besar untuk menawarkan kepelbagaian idea tetapi juga cukup kecil untuk membolehkan komunikasi terbuka dan penyertaan aktif daripada setiap ahli.

Untuk tempat itu, adalah penting untuk mewujudkan suasana santai dan terbuka yang menggalakkan ekspresi bebas dan penjanaan idea inovatif.

Tiada masa khusus untuk setiap peringkat bengkel, tetapi sesi sumbangsaran biasanya berlangsung maksimum 2 jam. 

Langkah #1: Penyediaan dan Pengenalan 

Tempoh: 15 min
Sebelum memulakan bengkel, adalah perlu untuk memastikan peserta memahami peraturan asas dan masalah subjek. Perkenalkan secara ringkas kisah Alex Osborn dan niat asalnya. Kemudian, cipta ruang di mana kreativiti boleh berkembang tanpa halangan.

Langkah #2: Penjanaan Idea tanpa Kritikan 

Tempoh: 30 min
Selaras dengan Osborn, fasa pertama ini mesti bebas daripada kritikan. Menggalakkan luahan idea secara bebas. langkah ini amat penting. Tegaskan bahawa ini adalah masa untuk kreativiti mentah.

Langkah #3: Kuantiti sebelum Kualiti 

Tempoh: 30 min
Dalam fasa ini Wujudkan semula prinsip bahawa kuantiti diutamakan daripada kualiti dalam fasa penjanaan. Lebih banyak idea yang ada, lebih besar peluang untuk menemui konsep inovatif.

Persatuan Idea 

Tempoh: 15 min
Tegaskan kepentingan menggabungkan idea. Galakkan peserta untuk membina idea masing-masing, meneroka kombinasi yang tidak dijangka dan menolak sempadan konvensional.

Penilaian Kolaboratif 

Tempoh: 30 min
Memperkenalkan kritikan membina selepas fasa penjanaan. Peserta boleh berbincang, menilai dan memperhalusi idea, sambil menghormati kreativiti individu.

Penyatuan dan Perancangan 

Tempoh: 30 min
Langkah terakhir ialah menyatukan idea yang dipilih dan membangunkan pelan tindakan. Galakkan pemikiran kolaboratif tentang pelaksanaan praktikal idea yang paling menjanjikan.

Hasil yang cepat dan berkesan

Di penghujung bengkel, hasilnya adalah satu siri nada atau senario yang kemudiannya akan dibentangkan kepada pelanggan. Oleh itu, dalam masa yang terhad dan pada kos yang lebih rendah, kumpulan itu akan berjaya mencari idea baharu untuk dijual kepada pelanggannya atau untuk diterangkan kepada pihak atasannya.

Jalankan sumbangsaran digital

Anda akan menemui pelbagai alat dalam talian untuk mengatur sumbang saran anda. Berikut adalah pilihan:

• Miro ialah platform kerjasama visual dalam talian yang direka untuk semua jenis pasukan. Menggunakan papan Kanban visual, peta cerita pengguna atau juga peta minda, kanvas tak terhingga platform membolehkan pasukan bercadang fikiran, mereka bentuk produk dan mengaksesnya dari mana-mana sahaja. peranti apa. Untuk menemui di sini
• Mural ialah papan putih digital intuitif yang menawarkan Peta Minda interaktif dan templat sumbang saran yang membolehkan pasukan bekerjasama dan menambah baik sesi sumbang saran mereka dengan mudah.  Untuk menemui di sini
• Sumbangsaran Wooclap ialah alat kreativiti kolaboratif dan interaktif yang sebenar. Untuk menemui di sini
• tanduk ialah alat yang dibangunkan untuk membantu perniagaan dalam proses sumbang saran. Ia menyediakan platform terpusat dengan ciri seperti keupayaan untuk mencipta slaid, berkongsi skrin dengan ahli pasukan, menerima maklum balas tepat pada masanya yang sebenar untuk menyusun idea berdasarkan penapis, teg dan dimensi. Untuk menemui di sini

Kesimpulan

Brainstorming Alex Osborn adalah revolusi dalam bidang kreativiti pengiklanan. Kejayaannya dalam menyahnaturalisasi maknanya dan hari ini telah menjadi kata kunci untuk mentakrifkan refleksi kolektif. Walaupun sumbang saran adalah kaedah kreativiti sejak tujuh puluh tahun yang lalu, kaedah baharu seperti Design Sprint menunjukkan jalan mereka dengan menunjukkan masalah baharu akibat evolusi dunia dan kaedah kerja tangkas baharu. Adakah Design Sprint akan mengalami kejayaan yang serupa dengan Brainstorming?

 

Pierre Guillard-Wilks, Pereka UX