Wann Dir zoufälleg e Fuerschungs- oder Designatelier erliichtert (animéiert), hutt Dir ouni Zweifel méi oder manner schaarf Äntwerten op dës Froen, déi Dir heiansdo gefrot gëtt: "Firwat maache mir dat esou? », « firwat maache mir dat net? », « firwat musse mir molen? ".
Fir de "wéi" zum "firwat" ze privilegiéieren, ass et néideg mat de richtegen Argumenter ze äntweren.
Hei sinn 10 Prinzipien aus eisem Feedback an der Literatur zum Thema. Prinzipien déi dacks bekannt sinn awer déi ëmmer nëtzlech sinn ze erënneren.

Gitt präzis d'Zil an d'Erwaardunge vum Workshop

Well, an et ass offensichtlech, alles hänkt vum gewënschten Objektiv of: Empathiekaart, UX Geschicht, Prioritéitsgitter ... Wou d'Froen déi gestallt ginn d'Reflexioun onbedéngt guidéieren, vague Ziler an Instruktioune sinn all Faktore vu Dispersioun an Echec (Wann et blurry ass ... do ass e Wollef!)

Eis briechen

Well och wann jidderee sech kennt, an dat stëmmt net ëmmer, perséinlech Positiounen, Feindlechkeeten, d'Aschränkungen fir Initiativ ze huelen an ze schwätzen, Schei, sinn potenziell Bremsen am perséinlechen Ausdrock. Et gi vill Äisbriecher Spiller.

Kaffi Croissanten
Well nieft dem Bäitrag zum Äisbriech bäidroe kann, kann dëse bescheidenen Don och e Géigespend fuerderen, wat eng méi Investitioun an den nächsten Atelier wier oder an deen nächsten...a wann et virdru net méiglech ass, dat ass vläit. nach...

Vergiesst d'Hierarchie

Well et gëtt keng vertikal Wourecht an engem Fuerschungsatelier. Den N+x, deen um "Spëtzt" vum Dësch sëtzt, kann e petrifying Effekt hunn; an zanter Rabelais op d'mannst, mir wëssen, wéi all Memberen vun der Herd ëmmer an déi selwecht Richtung lafen (Merci Panurge!), de Géigendeel vun deem wat mir erwaarden! D'Hierarchie wäert legitim zu der entspriechender Zäit zréckkommen.

Schreift anstatt ze schwätzen

Well mir wëssen d'Wichtegkeet vun der Uerdnung an der Gruppdynamik ze schwätzen. Andeems Dir Reaktiounen oprufft, ass de Prinzip vun der Interaktioun tëscht Spriecher, déi éischt Interventioun riskéiert d'Äntwerten ze orientéieren an d'Méiglechkeeten ze enk.

Zeechnen anstatt ze schreiwen

Well datselwecht Wuert huet net onbedéngt déiselwecht Bedeitung fir jiddereen. Dofir sinn d'Mëssverständnisser a Mëssverständnisser ... Okay, et ass vläicht ellen, awer et ass méi no un enger universeller Sprooch.

Affekot fir Quantitéit

Well et ass vläicht an de Falten a Falten vun den onschëllegsten Virschléi, datt entscheedend Elementer verstoppt sinn. Näischt méi schlëmm wéi a priori Selbstzensur. Qualitéit ass fir spéider.

Lauschtert jiddereen

Well d'Participanten ze ignoréieren ass se zréck an d'Passivitéit ze schécken a sech vun hirer Aktivitéit an hirer Kreativitéit ze entzéien ... oder souguer fir Feinde vun hinnen ze maachen.

Involvéiert all Projet Akteuren

Well et deet ëmmer deet, sech selwer um Enn vum Workshop ze héieren: „Et war super! Schued datt de Richard net hei ass, ech weess net ob hien d'accord ass. Wou een ze spéit de Verdacht huet, datt ouni Richard net vill geschitt.

Entfalen Iddien a Virschléi

Well eng Iddi kann nëmme säi vollt Potenzial verroden andeems se se entfalen. Vergiesst net dës Entfalung mam "an ...", oder dem "an dofir ..." ze froen.

Zouginn Är Mängel

Well als en onfehlbaren Expert optrieden schlussendlech d'Kredibilitéit ënnergruewen an d'Initiativ steriliséiert, wärend zouginn (≠ ausbreeden) seng Grenzen ënnersträicht d'Authentizitéit vun der Reflexioun a kann den Ausdrock vun aneren uninhibit.

Hei! Dir hutt ouni Zweiwel Är eege Äntwerten op d'Froen vun de Methoden, déi Dir begéint, an Dir kënnt ouni Zweifel aner Prinzipien derbäisetzen, awer zënter de leschte Jore sinn d'Approche virgesinn fir ëmmer méi Benotzerkonzentréiert ze sinn, a méi oder manner geprägt duerch Design Thinking (och wa mir nach dacks zimlech wäit vum Optimum sinn). Mir mussen all Méiglechkeete profitéieren fir de Benotzer effektiv ze bedeelegen wann d'Zäit dacks limitéiert ass. Feeler ze vermeiden, déi en Atelier neutraliséiere kënnen, ass also en Objektiv u sech.

---