Wat ass e Produktmanager?
Wann Dir en UI / UX Designer oder Entwéckler sidd, ass et haut zimlech heefeg fir Weeër mat engem Produktmanager (oder PM) an Äre Beruffserfarungen ze Kräiz. Allgemeng gëtt hien als Produktreferent identifizéiert, awer wa mir froe wat hien tatsächlech mécht, ënnerscheeden d'Äntwerten. Hie gëtt heiansdo mat engem Produktmanager, engem Produktbesëtzer, engem Projet Manager oder souguer e Produktdesigner verwiesselt. Also, wat ass e Produktmanager a wat ass seng Roll a verschiddenen organisatoresche Strukturen?
D 'Theorie :
De PM ass verantwortlech fir d'Entwécklung vun engem digitale Produkt oder Service deen um Maart gesat gëtt. Et ass hien deen d'Gesamtvisioun vun der Firma iwwersetzt eng Produktvisioun an e Fahrplang. Seng Missioun ass et ze garantéieren datt d'Produkt um Maart machbar ass, de Bedierfnesser vun de Benotzer an de strategesche a geschäftlechen Erausfuerderunge vun der Firma entsprécht.
"fir e Produkt ze entdecken dat wäertvoll, benotzbar a machbar ass" Marty Cagan
Responsabilitéiten vum Produktmanager:
-
- Visioun : hie wäert d'Gesamtvisioun vun der Firma um Niveau vun hirem Produkt(en) presentéieren, d'Ziler an d'KPIs setzen fir ze verfollegen, stellt Iech de Produktroadmap vir.
- Entdeckung : de PM muss d'Problemer identifizéieren déi geléist ginn. Dëst beinhalt eng déif Analyse vun den verfügbaren Donnéeën, Benotzerfuerschung, e gutt Verständnis vun den Erausfuerderunge vun der Firma, d'Ausféierung vun engem kompetitive Benchmark, asw.
- Prioritéit : wat fir eng Problemer wëlle mir léisen? De PM muss prioritär op wat seng Teams schaffen op Basis vum erwaarten Resultat oder Virdeeler (virdrun an der Produktvisioun a Strategie festgeluecht) an der technescher Komplexitéit.
- Liwwerung: dëst ass d'Ëmsetzungsphase. De PM wäert d'Léisungen (déi berühmte funktionell Spezifikatioune) spezifizéieren an hir Liwwerung mat der Entwécklungsteam verfollegen.
- Launch: d'Léisunge goufen entwéckelt a fir d'Benotzer zur Verfügung gestallt. De PM ka mam Marketing oder der Kommunikatiounsdepartement schaffen fir hire Produkt oder Inkrement (nei Versioun) de Benotzer bekannt ze maachen. Et geet elo drëm den Erfolleg vun deem geliwwert ze moossen an ze kucken ob mir déi gesaten Ziler erreecht hunn.
Wärend dëse verschiddene Phasen funktionnéiert de Produktmanager wéi en Dirigent mam Designteam, den Entwéckler, de Geschäftsteams fir e Produkt ze bauen an ze liwweren dat Wäert fir seng Benotzer an d'Firma huet.
Et war eng Fal e bësse méi no uewen, well an e puer Organisatiounen ass de PM och PO (Produktbesëtzer) well am Géigesaz zum populäre Glawen ass PO eng Roll an agile Praktiken wéi Scrum an net eng Aarbecht. Wéi och ëmmer, um franséische Maart ass et net selten datt PM a PO wéi zwee verschidde Beruffer sinn.
Realitéit :
Wat ech während mengen verschiddenen Erfarunge geléiert hunn ass datt den Ëmfang vum PM variéiert jee no der Struktur an der Produktreifegkeet vun der Firma, der Organisatioun, awer och der Senioritéit vum PM.
D'Roll vum PM vs d'Struktur an d'Reife vun der Firma
D'Roll vum PM an engem Startup
Wann de Produit net direkt vun de Grënnungspartner geréiert gëtt, ass de PM e bësse wéi déi Persoun, déi alles fir de Produit mécht, de berühmten "Schwäizer Arméi Messer", deen hinnen an dëser Experimenterphase begleet. Hien hëlleft strategesch a geschäftlech Bedierfnesser ze framen, intervenéiert an Entdeckung, Design a Liwwerung fir de berühmte Produktmaart Fit z'erreechen. Ofhängeg vun der Gréisst vum Startup, kann hie sech fannen déi éischt Zillen vun engem Produktteam ze leeën an d'Produktkultur vum Startup opzebauen.
An enger Skala erop
D'Firma wiisst an huet seng erreecht Produit Maart Fit. D'Produkt evoluéiert manner drastesch. D'Equipe wuessen a ginn strukturéiert. Mir sinn an engem Kontext wou eng Produktkultur etabléiert gëtt. De PM kann net méi am Uewen an op der Millen sinn a muss seng Verantwortung mat engem oder méi POs deelen, deenen hir Roll méi op d'Entwécklungsteam an d'Liwwerung konzentréiert ass. De PM kann sech op Optimisatiounen a Fonctiounen konzentréieren, déi d'Benotzerbedürfnisser entspriechen. Hie muss fäeg sinn de Maart z'analyséieren, säi Produkt a seng Benotzer aus Häerz kennen. Hien ass a reegelméissegen (oder souguer permanenten) Kontakt mat Akteuren.
Et gëtt e Produktchef, e Produktops, een oder méi Lead PMs, POs.
An engem grousse Grupp,
Net all Teams funktionnéieren onbedéngt mat enger "Produkt" Organisatioun bestëmmte Beruffer kënnen nach ëmmer an engem V-fërmege Zyklus sinn. ). Et ass manner Experimenter méiglech.
Ofhängeg vun der Organisatioun, muss de PM fäeg sinn d'Firma duerch Ännerung z'adaptéieren an z'ënnerstëtzen. Fir dëst ze maachen, muss hien Leedung awer och Pädagogik weisen. De PM schafft hei op engem spezifeschen Ëmfang mat engem oder méi Produktbesëtzer fir déi hien verantwortlech ass. Et ass net selten an dëser Aart vu Struktur, wou et vill Hierarchie gëtt, PMs ze hunn, déi och déi politesch Dimensioun a mënschlech Gestioun beherrschen.
Dëst ass eppes wat an de leschte Joeren tendéiert ze änneren, mat Experimenter déi dës Niveaue vun der Hierarchie verflaacht. Fir méi gewuer ze ginn, entdeckt dësen Artikel vum Harvard Business Review: https://www.hbrfrance.fr/organisation/la-reduction-des-strates-hierarchiques-point-de-bascule-du-changement-organisationnel-60592)
E PM no senger Expertise oder Affinitéiten
Mir gesinn et kloer an den Jobbeschreiwungen, verschidde PMe ginn och no hirer Expertise rekrutéiert. "Expert" PMs kënnen esou Firmen mat spezifesche Problemer hëllefen an se méi effizient maachen. Mir kënne méi einfach Onboarding a vereinfacht Léieren virstellen, déi se méi séier operationell maachen.
E puer Beispiller:
- PM Daten
- PM Backend
- Saas Produkt PM (B2B)
- PM eCommerce
- PM Payment (Fintech)
- PM UX?
E PM no senger Senioritéit
E Junior PM oder einfach PM, markéiert all d'Këschte vu Verantwortung, déi an der "Theorie" Sektioun uewen beschriwwen sinn. Hien huet allgemeng gutt Operatiounskenntnisser, well hie reegelméisseg a Kontakt mat de "Maker" (Designer, Entwéckler) ass.
E Senior PM, wann net als Lead ugesi gëtt, wäert déiselwecht Aufgaben hunn wéi de PM awer wäert fäeg sinn e Schrëtt zréck ze huelen fir de Maart an d'Benotzung vun hirem Produkt ze analyséieren. Hie kann och als Mentor fir aner PMs handelen. Hie wäert de Garant vun der Produktvisioun weltwäit sinn an iwwerwaacht de Fahrplang an d'Liwwerung op eng méi makro Manéier. Hien ass deen deen eng gutt Kommunikatioun tëscht dem Produktteam, de Geschäftslinnen an den Akteuren garantéiert.
Doppel Diamant hei setzen?
Mir kënnen dëse berühmten Ënnerscheed am Ëmfang an engem zukünftegen Artikel gesinn.
Conclusioun
Mir hu gesinn datt ofhängeg vun der Reife an der Organisatioun vun der Firma d'Erwaardunge ronderëm de Produktmanager kënne variéieren, awer eng wichteg konstant behalen: hie bleift de Garant vun der Produktvisioun.
Ofhängeg vu senger Expertise an der Anciennitéit, kann de Produktmanager och säin eegene Spillraum definéieren andeems hien dem Produktbesëtzer méi Autonomie hannerloosst (op Prioritéit a Liwwerung) oder dem Produktdesigner (um Entdeckungsdeel) fir sech op den Analysedeel, Visioun a Visioun ze konzentréieren. Geschäft zum Beispill.
Wat ech geléiert hunn ass datt et net nëmmen eng Zort Produktmanager gëtt. Et muss fäeg sinn seng Ëmwelt unzepassen fir seng Haaptmissioun auszeféieren: sécherzestellen datt de Produkt de Bedierfnesser vun de Benotzer entsprécht a Wäert fir d'Firma schaaft.
An du? Hutt Dir mat anere PM Typen geschafft?
Dësen Artikel ass net geduecht fir absolut Wourecht festzeleeën, mee baséiert op meng verschidden Erfahrungen an Austausch, déi ech während menger berufflecher Carrière mat Leit am Beruff haten.
Félix Réginent, Product Manager bei UX-Republic
