"Agilitéit ass eidel."
Dat hunn ech mir virdru geduecht.
Mir Entwéckler hunn eng Tendenz wa mir ufänken mat cbetruecht alles wat aus kënnt Methodik wéi een niwwelege Gestiounstrick, deem seng eenzeg Funktioun ass, e Kader fir d'Equipen ze bidden, fir datt e Projet kann duerchgefouert ginn.
Wéi eng liicht iwwerflësseg Table of Commandments, Regelen festleeën, déi nëmmen e puer Leit natierlech net gëllen.
Mä eigentlech, nee.
Dëse Viruerteeler hunn ech definitiv geschléckt dank engem scrum Training proposéiert vun Xebia (a gefouert vum talentéierte Scrum Trainer Bruno Sbille) un deem ech d’Freed hat matzemaachen. Scrum Product Owner zertifizéiert Training iwwer 2 Deeg verdeelt.
An et war, vum éischten Dag, besonnesch eng Übung, déi meng Iddien erëm op der Plaz gesat huet ...
De passenden Numm "Aircraft Exercise"!
Huelt 3 Teams vu 5/8 Leit a frot hinnen déi meescht Pabeierfliger an 3 Minutten ze produzéieren.
Regel:
Keen soll méi wéi eng Béi an enger Zeil um selwechte Fliger maachen, eng Persoun verkierpert d'Proprietaire' mat der Roll ze kontrolléieren datt all fäerdeg Fliger richteg flitt an e Verbuet ze béien.
Ier den Timer ufänkt, huet all Team eng Minutt fir strategesch ze maachen an ze verkënnegen wéivill Fligeren se mengen datt se kënne maachen.
#schlecht Strategie
Onsécher, mir hu geduecht 4 ze maachen.
0 geklaut hunn.
Déi aner 2 Equippen hunn et besser gemaach wéi eis awer och näischt ze weisen.
Mir haten dunn d'Geleeënheet fir eng Minutt ze debattéieren fir eis Strategie ze korrigéieren an eng nei Schätzung ze ginn ier nach eng 3 Minutte intensiv Klappung.
Ukënnegung: 16.
Produiten: 14.
Ronn 3:
18 ugekënnegt…
geflunn: 18!
Mir waren sécherlech d'Equipe mat der opfälleger Produktiounskurve, awer d'Statistike vun den 3 Gruppen waren opfälleg: mir hunn all vun engem Verhältnis ënner 40% ugefaang fir alles bei 100% opzehalen.
Offenbarung, Schock, Beliichtung.
Iteréieren iwwer kuerz Zäitperioden mat reegelméissegen Retrospektiven verbessert d'Teamaarbecht dramatesch.
Vill méi effektiv wéi e Klassiker v-Zyklus fir déi d'Entwécklung op eng domm linear Manéier gemaach gëtt.
Endlech gekréint duerch eng gutt grouss Debrief wou jiddereen d'Méiglechkeet huet d'Ausmooss vun der ze begräifen iwwerschratt, du zousätzlech Käschten et de la mëll Undeel vun Fonctiounen déi schlussendlech an d'Produktioun gaangen ass.
Also jo, den Agile Methoden bleiwen eng Methodik, Projektmanagement-Tool, e Kader, virun allem do fir d'Prozesser méi ze maachen intelligent, plus flexibel an Erhéijung Produktivitéit duerch Käschten ze reduzéieren.
Wahrscheinlech onsexy Iwwerleeungen aus dem Ae vun engem Coder gesinn.
Awer et ass och en onheemlech Emulator-generéierend an héich belountend Tool.
Stellt Iech vir datt Äert Team Erfolleg mat all "Sprint" (Iteration) eropgeet an Är Schätzungsqualitéit verbessert, wéi am Fliger Beispill.
Spannend ass et net?
Stellt Iech vir, e Projet zum Liewen duerch e kierperlecht Board ze bréngen, wou all Feature duerch e Post-it vertruede gëtt, dee vu Kolonn zu Kolonn reest ...
Spannend ass et net?
Stellt Iech vir, dauernd ze wëssen wat Är 4, 5, 6 Matbierger Entwéckler codéieren an d'Méiglechkeet hunn déi gemeinsam Strategie zu all Moment no der Frist unzepassen?
Impressionant?
Gutt, jo! 3 Kéieren.
Ech hunn zënter dëser Perspektivännerung d'Gléck fir an engem Pool vu Beweeglechkeet ze schwammen an all d'Virdeeler ze behalen.
Also dëst ass meng Mea Culpa.
"Agility, ech hunn dech gär.
Teaser: D'IT-Plattform op där ech schaffen preparéiert de Moment seng Transformatioun an en "Feature Team"-Apparat à la Spotify... E Projet dee versprécht grad esou ustrengend ze sinn, wéi e belountend ass. Fortsetzung kënnt no…
Laurent Masella, UX-Scientist @UX-Republic
