Agile ass iwwerall

Tëscht Äre Yoga-Klass, e Post-it an Ärem Rucksak fonnt CROSSFIT oder en Daily Stand Meeting (DSM) virun enger Kaffismaschinn, Ären CTO seet datt all modern Firma op Agile soll plënneren.
Also, wann Dir net (gutt) versteet wat Är Matbierger Entwéckler all Moien maachen, virun engem Briet stoen, Dir sidd (nach?) net invitéiert an Dir wëllt virun engem Scrum Master blénken, mir ginn Iech e puer Definitioune fir ze wëssen wat et geet.

Éischtens, wat ass Agility?

Mir schwätzen iwwer Agile Methodologie am Projektmanagement, eng iterativ a kollaborativ Approche, fäeg déi initial Bedierfnesser vum Client an déi mat der operationeller Realitéit ze berücksichtegen. Dëse Prinzip mécht et méiglech besonnesch d'Endbenotzerbedürfnisser am ganze Projet ze berücksichtegen a baséiert op Wäerter.

Scrum

De Scrum methodologesche Kader ass déi meescht benotzt Agile Method op der Welt. Et hänkt virun allem op kuerz Iteratiounen (Sprints) mat spezifescher Organisatioun, Rollen a Reuniounen.

Scrum Master

E Member vum Scrum Team, de Scrum Master suergt fir déi richteg Uwendung vun der Scrum Method a suergt fir de richtegen Ënnerhalt vun den Aarbechtsbedingunge vum Team. Hien ass deen, deen d'Sprint-Retrospektiven organiséiert. Dës Roll kann vun engem Member vum Entwécklungsteam ofgehale ginn. E gutt funktionéierend Team kann schlussendlech ouni de Scrum Master maachen.

Product Owner

De PO ass e vollwäertege Member vum Scrum Team. Hien ass verantwortlech fir e Produkt ze definéieren deen de maximale Wäert fir d'Benotzer bréngt, bannent der Zäit an dem Budget, deen dem Projet zougewisen ass. Et ass hien an hien eleng deen de Backlog geréiert a prioritéiert. Hien ass no beim Scrum Team awer schafft fir d'Geschäftsteams.

Akteuren

Dëst ass de Client, de Sponsor oder de Sponsor vum Produkt deen d'Geschäftsziler vum Produkt definéiert. Méi breet kann et jidderee sinn, deen am Projet interesséiert ass: Geschäftsexperten, Benotzer, Clienten, Sponsoren, Investisseuren, asw. Si huelen un Sprint Bewäertungen deel fir de Fortschrëtt vum Produkt ze gesinn a kënnen op enger ad hoc Basis a bestëmmte Sprints intervenéieren fir d'Team ze hëllefen.

D'Scrum Team (oder Dev Team)

D'Scrum Team besteet haaptsächlech aus Entwéckler, engem Tech Lead, awer kann och eng UX an / oder en UI enthalen. Si realiséieren d'Funktionalitéite vum Produkt, presentéieren se, packen se a liwweren se. De PO a Scrum Master sinn och Deel vum Team.

Sprint

E Sprint (oder Iteratioun op Franséisch) ass e kuerzen Zäitintervall, allgemeng tëscht 2 bis 4 Wochen maximal, während deem d'Team nei Funktionalitéite vun engem Produkt designt, realiséiert, entwéckelt an testt. Um Enn vum Sprint ass d'Produkt potenziell verschéckt.

Verëffentlechung

Eng Verëffentlechung entsprécht enger neier Versioun vum Produkt, verfügbar fir Benotzer. Eng Verëffentlechung besteet aus verschiddene Sprints.

Benotzer Geschicht

une Benotzer Geschicht (oder US) ass eng einfach a verständlech Beschreiwung vun enger Feature déi entwéckelt gëtt. Et enthält Informatiounen iwwer wien? waat ? Firwat ? Et kann ergänzt ginn mat Gestiounsregelen, Akzeptanzkriterien, Dokumentatioun (wireframes, Geschäftsregelen, etc.), KPIs, etc.

Epic

Et ass eng Makro Feature oder "grouss" Benotzergeschicht, déi dann a verschidde Benotzergeschichten opgedeelt ass.

Product Backlog

Et ass den Haaptinstrument vun der OP. Et ass eng Lëscht vun User Stories geplangt an ënnerhale vum Produktbesëtzer an Zesummenaarbecht mam Scrum Team.

Burndown Diagram

Diagramm fir de Fortschrëtt vun engem Sprint ze verfolgen. Et besteet aus enger erwaarter Curve an enger aktueller Curve déi d'Aarbecht mat der Zäit ugeet.

Fahrplang

Wesentlech Planungs- a Kommunikatiounsinstrument fir de PO. Et erlaabt him d'Features z'identifizéieren déi integréiert ginn an d'Verëffentlechungen plangen. De Fahrplang gëtt Visibilitéit fir d'Gestioun déi d'strategesch Visioun vum PO validéiere kann an d'Scrum Team erlaabt d'Aarbecht ze kommen.

Kanban

Kanban ass eng agil Method baséiert op visueller Taskmanagement a kontinuéierlecher Verbesserung. Et kann zousätzlech zu Scrum benotzt ginn. Et ass och dacks en Taskboard fir de Fortschrëtt visuell ze verfolgen.

Agile Ritualen / Zeremonien

Dëst sinn all Projet Reuniounen definéiert vum Scrum Methodologie Kader:

• Sprint Planung,
• den alldeeglechen Schrummen,
• de Sprint Bewäertung
• der Retrospektiv

Als Bonus / Take away

Agile Manifest

Den Agile Manifest definéiert d'Haaptprinzipien vun der Beweeglechkeet a 4 Punkten:
#1 Leit an hir Interaktiounen, anstatt Prozesser an Tools
#2 Aarbechtsléisungen, anstatt eng ëmfaassend Dokumentatioun
#3 Zesummenaarbecht mat Clienten, an Preferenz fir Kontrakt Verhandlungen
#4 D'Äntwert op Ännerung, anstatt un engem Plang ze halen.
D'Zil ass net ustrengend ze sinn, awer e puer Schlësselen ze ginn fir d'Begrëffer ze verstoen déi am meeschten an der Beweeglechkeet kommen, mir kommen zréck mat e puer Konzepter a Methoden, déi vun eise Produktbesëtzer opgestallt goufen.
UX-Republik stellt an! Wann all dës Konzepter keng Geheimnisser méi fir Iech halen, wann Dir no usprochsvollen Uerdere mat eise Key Account Clienten sicht a wann Dir gär mat UX, UI, Data Analysten an Entwéckler schafft, dann zéckt net!
Felix R., Product Owner @UX-Republic