Lean UX, d'Buch.

NUMA , de Coworking Space fir Startups, Innovatioun an d'Verbreedung vun digitaler Kultur. Den Entrée ass iwwer d'Cafeteria, an Dir gitt erop an de 4. Stack. De Raum ass voll - op den éischte Bléck wéineg UX Designer; d'Publikum schéngt haaptsächlech Startups ze sinn. De Claudio Vandi stellt de Jeff Gothelf vir , de Spriecher, deen just e Workshop geleet huet. De Jeff ass Beroder bei NEO an den Auteur vu * Lean UX* , engem Buch, dat op dem Eric Ries sengem wichtege Wierk baséiert : * The Lean Startup *.

Hie fänkt mat engem Raccoon-Problem a sengem Gaart un, wat him opfuerdert eng Fal ze setzen (e Käfeg, deen zou ass, wann d'Déier erakoum). Hie weist dann eng Foto oder schlussendlech gouf säin Hond gefaangen, wat hei illustréiert datt d'Léisung net dat erwaart Resultat bréngt.

Hien huet dann d'Iddi vun der Miessung opgeworf, fir d'Effektivitéit vun der Léisung ze bewäerten, wärend hien virun "Vanity Metrics" gewarnt huet. Zum Beispill sinn 600.000 Säitebesich fir eng Startup e Pseudo-Indikator fir Erfolleg, deen den Ego vum Team schmeichelt, awer wéineg Wäert huet, wann en eis net méi no un d'Zil bréngt. Dofir ass et essentiell, Indicateuren ze definéieren, déi wierklech mat der Strategie iwwereneestëmmen, fir ze evaluéieren, ob déi geholl Aktiounen eis méi no un d'Zil bréngen.

Bei Lean UX ass d'Miessung essentiell: et geet drëm, e kontinuéierleche Léierusaz duerch stänneg Experimenter ze adoptéieren. Denken/Maache/Kontrolléieren. Natierlech muss d'Liwwerung kontinuéierlech sinn. Zum Beispill publizéiert Amazon all 11,6 Sekonnen en neien Artikel . Dëst erlaabt d'Validéierung oder d'Invalidéierung vun Hypothesen an d'Entwécklung vun enger héich performanter UX progressiv. De Jeff erënnert eis drun, datt Ufuerderungen (Spezifikatiounen) letztendlich just Viraussetzungen iwwer d'Benotzerbedürfnisser sinn, an datt de Lean UX-Usaz eng Echtzäitverifizéierung vun der Iwwereneestëmmung vum Produkt mat de Maarterwaardungen erméiglecht.

No him baséiert Design Thinking op 3 Piliere:

• Empathie : Verstinn de Kontext an d'Péngpunkter vum Benotzer (d'Schwieregkeeten déi begéint sinn)
• Kreativitéit : Stellt Iech Léisunge fir Problemer vir
• Rationalitéit : Mooss a verworf wann et net dat erwaart Resultat produzéiert.

Den Jeff Gothelf presentéiert dann dräi Fallstudien, wou vill Energie verschwend gouf, andeems un schlechte Léisunge geschafft gouf oder wou déi richteg Problemer net ugepaakt goufen. Dëst hëlleft den Ënnerscheed tëscht Output an Outcome ze ervirhiewen.

• Un Ausgab, et ass eng Liwwerung, eng Feature, et ass wat eis Cliente vu Berodungsservicer erwaarden.
• A Wierklechkeet, wat soll gezielt ginn, sinn déi Resultater, dh Endverbraucher Verhalenstransformatiounen.

D'Industrie huet sech laang op d'Output konzentréiert well se binär a kontraktuell sinn, während alles wat mat der Verännerung ze dinn huet vill méi laang a méi schwéier ass. Awer hei wunnen nei Quelle vu Méiwäert.

Keen Zweiwel, mir mussen d'Art a Weis wéi mir schaffen änneren.   

Antoine Visonneau