Eng richteg Goldmine, Design Thinking ass, an der Theorie, eng vun de villverspriechendste Methoden fir Innovatioun ze kreéieren. also, UX-Designer, Projektmanager, Produktbesëtzer oder Beroder bezéien sech op dës Approche fir usercentric an innovativ Erfarungen ze designen. Nëmmen, sd'Ëmsetzung ass eng schwéier a komplex Übung ...

Aus eisem Feedback hu mir eng Approche entwéckelt, déi an de Kontexter vun eise Missiounen applicabel ass. A well mir gleewen datt d'Deelen vun eisem Know-how essentiell ass fir d'Evolutioun vum UX-Design, trainéiere mir och an Design Denkt. Zréck op eis 100% Feld Approche.

Stakeholder: "Ech, ech an ech"

D'Akteuren vun engem Projet bilden dacks en Egregor, deem all Member probéiert de Projet a seng Richtung ze huelen.

Um Enn gëtt all Versuch vun der Iddi op d'Visioun vum hierarchesche Superior reduzéiert ...

Dofir gëtt Design Thinking dacks als exzellent Iddien op der Säit gesat, déi net hei an elo applizéiert kënne ginn.

Ausserdeem gëtt et, aus menger Siicht, e Mëssverständnis iwwer d'Thema Design Thinking, wéi UX-Design. Vun elo un geet et net méi drëm d'Benotzerzentréiert, onvergiesslech an differenzéiert Erfahrungen ze designen, mee ëm Prozesser ëmzesetzen, déi den Akteuren vun engem Projet erlaben innovativ a mënschlech zentréiert Erfahrungen zesummen ze bauen.  

D'Roll vum Design Leader: "Breaking the waves"

Andeems ech dëse Paradigma ëmgedréint hunn, a méi wéi engem Joer un der Ëmsetzung vun enger Approche geschafft hunn, déi op verschidde Kontexter an Themen konzentréiert ass no menge Missiounen (Industrie, Startup, Service, Banken, Training, etc.), hunn ech ëmgesat, trainéiert an am Design Thinking begleet fir mënschlech zentréiert Innovatioun ze kreéieren.   
Aus dëse Feedback, Observatiounen, Interviewen a Fuerschung an der berufflecher a wëssenschaftlecher Literatur, ass eng aner Approche fir Design Thinking gebaut:

Net baséiert op der Grupp, mee op der Eenzelpersoun am Grupp

Duerch de Prinzip vun "Test & Léieren" hunn ech Ënnerstëtzung fir Akteuren entwéckelt op Basis vun 3 Etappen: maachen - Training - Coaching. Dëse Prozess folgt dës Schrëtt fir en Individuum vun enger Haltung vum passive Agent vun der Transformatioun zu engem Schauspiller / Bäitrager vum Prozess ze plënneren fir hien endlech zu engem Autor vun der Innovatioun ze ginn.

Eis Approche: "Express Yourself"

Notéiert datt mir dës Method net an extenso reproduzéieren konnten aus dem Feedback vun Designer vun IDEO an D-School déi a Kalifornien schaffen, eis Approche zum Design Thinking huet sech op den Individuum a seng Initiativ an engem Grupp nei positionéiert. Et war néideg der franséischer Organisatioun Kultur unzepassen. Vill Auslänner, déi a Frankräich schaffen, ënnersträichen dës Spezifizitéit.
Dofir musse mir eis Ëmwelt upassen. Dëst ass eng vun den entscheedende Bedéngungen fir erfollegräich Design Thinking an enger franséischer Firma ëmzesetzen.

Fannt all eis Trainingscoursen op eis Training Websäit.

REACTJS: méi Informatiounen.

AGILE SCRUM ZERTIFIKATIOUN : Zertifizéierung vum Scrum Institut: méi Informatiounen.

AXURE : Initiatioun – Prototyping: méi Informatiounen.

ANGULARJS : Initiatioun – Komponenten: méi Informatiounen.

AGILE SCRUM PRODUIT Besëtzer : Zertifizéierung vum Scrum Institut: méi Informatiounen.

Eis Iwwerzeegung: "Feel Fast. Méi séier gelongen"

Andeems Dir duerch Iteratioun viru geet, ass dësen Dräi-Schrëtt Rhythmus raffinéiert ginn fir besser mat Agile Methoden a Lean UX ze kooperéieren. Erfolleg bei der Integratioun an de Lean an Agile Zyklen erliichtert d'Integratioun vum Design Thinking, d'Beschleunigung vu Projeten a fördert d'Transformatioun vun Organisatiounen.
Ech hunn dës Approche un Designer geléiert, Projektmanager, Digital Consultants, Produktbesëtzer oder Senioren fir verschidde Firmen (Start-ups, Berodung, Industrie, etc.). Hir Post-Training Feedback huet d'Effektivitéit vun dëser Design Thinking Approche bestätegt. Also direkt operationell fir Net-Experten gemaach, et mécht et méiglech d'Akteuren ze evangeliséieren an den éischte Steen vun enger digitaler Transformatioun ze versiegeln, déi op de Mënsch zentréiert ass, andeems d'Produkt an d'Geschäft Erausfuerderunge mat abegraff sinn.

Eis Rotschléi: "Train haut, Design muer"

Dofir hu mir dëse Mantra op all eis Training verlängert:

Deelt eise Feedback an eise Know-how iwwer Design an Innovatioun.

Mir diskutéieren hir Erfahrungen mat eise Beroder an de Participanten un eise Formatiounen. Zesummen drécke mir weider d'Benotzererfarung weider an enger holistescher Approche an net nëmmen op d'Schafung vun der Interface fokusséiert.

Mir gesinn et am Alldag vun eise Missiounen an andeems mir eis ronderëm kucken: d'Interfaces multiplizéieren an diversifizéieren (Smartphone, Laptop, Auer, Terminal, Automatesch Kasseroll, Roboter, asw.).
Et ass dofir wichteg eng originell Approche z'entwéckelen fir e Stil spezifesch ze entwéckelen fir de Kontexter an d'Bedierfnesser vun de Benotzer fir déi mir schaffen.

Fannt all eis Trainingscoursen op eisem Training Site.
Sébastien, Learning & Development Manager @ UX-Republic