Agile è ovunque

Tra una lezione di yoga, un post-it trovato nello zaino CrossFit o un Daily Stand Meeting (DSM) davanti a una macchina del caffè, il tuo CTO dice che ogni azienda moderna dovrebbe trasferirsi in Agile.
Quindi, se non capisci (bene) cosa fanno i tuoi colleghi sviluppatori ogni mattina, in piedi davanti a un board, non sei (ancora?) invitato e vuoi brillare davanti a uno Scrum Master, te lo diamo noi alcune definizioni per sapere di cosa si tratta.

Innanzitutto, cos'è l'agilità?

Si parla di metodologia Agile nella gestione dei progetti, un approccio iterativo e collaborativo, in grado di tenere conto delle esigenze iniziali del cliente e di quelle legate alla realtà operativa. Questo principio consente in particolare di tenere conto delle esigenze dell'utente finale durante tutto il progetto e si basa su valori.

Mischia

Il framework metodologico Scrum è il metodo Agile più utilizzato al mondo. Si basa in particolare su brevi iterazioni (sprint) con organizzazione, ruoli e riunioni specifiche.

Scrum master

Membro del team Scrum, lo Scrum Master assicura la corretta applicazione del metodo Scrum e assicura il corretto mantenimento delle condizioni di lavoro del team. È lui che organizza le retrospettive sprint. Questo ruolo può essere ricoperto da un membro del team di sviluppo. Un team ben funzionante può eventualmente fare a meno dello Scrum Master.

Product Owner

Il PO è un membro a pieno titolo del team Scrum. È responsabile della definizione di un prodotto che porterà il massimo valore agli utenti, entro il tempo e il budget assegnati al progetto. È lui e solo lui che gestisce e dà la priorità al Backlog. È vicino alla squadra di mischia ma lavora per le squadre di business.

Parti interessate

Questo è il cliente, sponsor o sponsor del prodotto che definisce gli obiettivi aziendali del prodotto. Più in generale, può essere chiunque abbia un interesse per il progetto: esperti di business, utenti, clienti, sponsor, investitori, ecc. Partecipano alle revisioni degli sprint per vedere lo stato di avanzamento del prodotto e possono intervenire ad hoc in determinati sprint per aiutare il team.

Lo Scrum Team (o Dev Team)

Il team Scrum è composto principalmente da sviluppatori, un tech lead, ma può anche includere una UX e/o una UI. Realizzano le funzionalità del prodotto, le presentano, le imballano e le consegnano. Fanno parte del team anche il PO e lo Scrum Master.

Sprint

Uno sprint (o iterazione in francese) è un breve intervallo di tempo, generalmente compreso tra 2 e 4 settimane al massimo, durante il quale il team progetta, realizza, sviluppa e testa nuove funzionalità di un prodotto. Al termine dello sprint, il prodotto è potenzialmente spedibile.

Rilasciare

Una release corrisponde a una nuova versione del prodotto, disponibile per gli utenti. Una release è composta da diversi sprint.

Storia dell'utente

Una User Story (o US) è ​​una descrizione semplice e comprensibile di una funzionalità da sviluppare. Contiene informazioni su chi, cosa e perché. Può essere integrata con regole aziendali, criteri di accettazione, documentazione (wireframe, regole aziendali, ecc.), KPI e altro ancora.

Epico

È una funzione macro o una "grande" storia utente, che viene quindi suddivisa in diverse storie utente.

Product Backlog

È lo strumento principale dell'OP. È un elenco di User Story programmate e mantenute dal Product Owner in collaborazione con il team Scrum.

Grafico di burndown

Grafico per monitorare l'andamento di uno sprint. È composto da una curva attesa e da una curva effettiva che indica il lavoro svolto nel tempo.

Roadmap

Strumento essenziale di pianificazione e comunicazione per l'OP. Gli permette di identificare le funzionalità da integrare e di pianificare i rilasci. La roadmap dà visibilità al management che può validare la visione strategica del PO e permette allo Scrum team di anticipare il lavoro a venire.

Kanban

Kanban è un metodo agile basato sulla gestione visiva delle attività e sul miglioramento continuo. Può essere utilizzato in aggiunta a Scrum. Spesso è anche una bacheca delle attività per monitorare visivamente i progressi.

Rituali/Cerimonie agili

Questi sono tutti meeting di progetto definiti dal framework della metodologia Scrum:

• pianificazione dello sprint,
• la mischia quotidiana,
• la revisione dello sprint
• la retrospettiva

Come bonus/take away

Manifesto Agile

Il manifesto Agile definisce i principi fondamentali dell'agilità in 4 punti:
#1 Le persone e le loro interazioni, piuttosto che processi e strumenti
#2 Soluzioni funzionanti, piuttosto che documentazione completa
#3 Collaborazione con i clienti, privilegiando trattative contrattuali
#4 La risposta al cambiamento, piuttosto che attenersi a un piano.
L'obiettivo non è quello di essere esaustivi ma di fornire alcune chiavi per comprendere i termini che emergono più spesso nell'agilità, torneremo con alcuni concetti e metodi messi in atto dai nostri Product Owner.
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Felix R., Product Owner @UX-Republic