Bono-Hüte, Kezako?
Wider Erwarten nichts mit dem Sänger von U2 und seiner bunten Kopfbedeckung zu tun! Die Hutmethode wurde von Edward de Bono, einem maltesischen Psychologen, in seinem Buch „Six Thinking Hats“ theoretisiert.
Sein Ziel ? Lass uns besser denken. Wie ? Indem das Denken in sechs definierte Funktionen unterteilt wird. Jede Funktion wird durch einen Hut materialisiert, den die Teilnehmer abwechselnd aufsetzen. Durch die sukzessive Übernahme jeder Denkweise (oder jedes Hutes) werden die Teilnehmer dazu gedrängt:
- Denk anders
- ein Problem von allen Seiten angehen
- Einschränkung der automatischen Zensur
Präsentation der sechs Hüte
Die sechs Hüte sind:
White Hat – Neutralität: Fokus auf die Lösung anhand der Fakten, der Daten, der Zahlen…
Gelber Hut – Optimist: Identifizierung der positiven Aspekte und des Mehrwerts der Lösung.
Schwarzer Hut – Pessimist: Identifizierung von Risiken und Nachteilen (aber auch Möglichkeiten, sie zu überwinden!)
Roter Hut – Emotionen: Fokus auf viszerale, subjektive Emotionen, Vorahnungen.
Grüner Hut – Kreativität: Innovation und Vorschlag neuer Konzepte.
Blue Hat – Organisation: Ideen kanalisieren, Denkprozesse organisieren.
Ablauf des Workshops
Ich schlage vor, De Bonos Denkhüte einzusetzen, um Ihren Brainstorming-Sitzungen eine neue Wendung zu geben. In diesem Workshop-Modell tragen alle Teilnehmenden gleichzeitig denselben Hut . Der Moderator sorgt dafür, dass die Teilnehmenden im richtigen Denkmodus bleiben und koordiniert die Hutwechsel.
Dauer: Mindestens 2 Stunden
Phase: Ideenfindung
Teilnehmer: 3 bis 10 (+ Moderator)
Material: Tafel, Post-its, Marker, Aufkleber für die Abstimmung
Schritt 1: Einführung (blauer Hut)
- Der Moderator setzt den blauen Hut auf und stellt das zu behandelnde Thema vor.
- Es stellt die Ziele des Workshops und seinen Ablauf vor.
Schritt 2: Slip (weißer Hut)
- Jeder Teilnehmer setzt den weißen Hut der Neutralität auf und präsentiert die ihm vorliegenden Zahlen und Fakten zum Thema.
Schritt 3: Ideenfindung (grüner Hut)
- Jeder Teilnehmer setzt den grünen Hut der Kreativität auf und generiert lautlos ein Maximum an innovativen Ideen (1 Idee / 1 Post-it).
- Der Moderator gruppiert ähnliche Ideen an der Tafel und liest sie laut vor. Er sorgt dafür, dass Ideen von allen verstanden werden.
Schritt 4: Dot-Voting (roter Hut)
- Die Teilnehmer setzen den roten Hut der Emotionen auf und stimmen lautlos für ihre Lieblingsidee ab, ganz nach ihrem Instinkt.
- Der Moderator isoliert die besten Ideen (3 bis 5) und bittet die Teilnehmer, ihre Gefühle während einer Nachbesprechung auszudrücken.
Stufe 5: Pessimismus (schwarzer Hut)
- Jeder trägt den schwarzen Hut des Pessimismus und erkennt die Risiken, die mit Top-Ideen verbunden sind.
Schritt 6: Optimismus (gelber Hut)
- Die Teilnehmer tragen den gelben Hut des Optimismus und identifizieren die Vorteile, die die im vorherigen Schritt identifizierten Risiken überwiegen.
Schritt 7: Zweites Dot-Voting
- Eine zweite stille Abstimmung isoliert die beste Idee.
Schritt 8: Aktionsplan (blauer Hut)
- Die Teilnehmer tragen den blauen Hut der Organisation und erstellen einen Aktionsplan, um die gewählte Idee voranzutreiben.
Fazit
Bonos Hats-Methode führt die Ideenfindung weiter, indem sie Gedanken sequenziert. Indem wir ein Problem sukzessive von allen Seiten angehen, vermeiden wir ein zu schnelles Aussortieren von Ideen und stellen sicher, dass die angenommenen Lösungen tragfähig sind.
Ich hoffe euch hat dieser Artikel gefallen, Hut ab!
Orane LEFEVRE, UX-Designer @UX-Republic
Bildquellen: Offizielle Website der De Bono Group https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/
