Der Product Owner hat eine einzigartige und umfassende Rolle in Scrum. Er vereint die Rollen des Projektleiters und des Produktmanagers. Der Product Owner vertritt die Sicht des Kunden in einem Projekt. Sie muss eng in die Teams eingebunden werden. Er beteiligt sich aktiv an den Design- und Entwicklungsprozessen bis zur Auslieferung, um für jede Produktvariante einen maximalen Mehrwert zu garantieren.
Der Product Owner hat eine einzigartige und umfassende Rolle in Scrum. Er vereint die Rollen des Projektleiters und des Produktmanagers. Der Product Owner vertritt die Sicht des Kunden in einem Projekt. Sie muss eng in die Teams eingebunden werden. Er beteiligt sich aktiv an den Design- und Entwicklungsprozessen bis zur Auslieferung, um für jede Produktvariante einen maximalen Mehrwert zu garantieren.
Der Product Owner hat eine einzigartige und umfassende Rolle in Scrum. Er vereint die Rollen des Projektleiters und des Produktmanagers. Der Product Owner vertritt die Sicht des Kunden in einem Projekt. Sie muss eng in die Teams eingebunden werden. Er beteiligt sich aktiv an den Design- und Entwicklungsprozessen bis zur Auslieferung, um für jede Produktvariante einen maximalen Mehrwert zu garantieren.
Der Product Owner hat eine einzigartige und umfassende Rolle in Scrum. Er vereint die Rollen des Projektleiters und des Produktmanagers. Der Product Owner vertritt die Sicht des Kunden in einem Projekt. Sie muss eng in die Teams eingebunden werden. Er beteiligt sich aktiv an den Design- und Entwicklungsprozessen bis zur Auslieferung, um für jede Produktvariante einen maximalen Mehrwert zu garantieren.
Ein Thema, ein Scrum Master Team, Product Owner usw. Ein Feature-Team vereint mehrere Fähigkeiten rund um dasselbe Produkt oder dieselbe Makrofunktionalität: Design, Produkt, Entwicklung, Bereitstellung usw. Seine Mitglieder profitieren von einer gewissen Autonomie und arbeiten idealerweise (geographisch) eng zusammen, um die Kommunikation zu fördern ... Artikel lesen
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„Agilität ist leer.“ Das habe ich mir vorher auch gedacht. Wir Entwickler neigen leider in unseren frühen Tagen dazu, alles, was mit Methodik zu tun hat, als einen nebulösen Managementtrick zu betrachten, dessen einzige Funktion darin besteht, … Artikel lesen