Design Thinking: Anders trainieren

Design Thinking ist eine wahre Goldgrube und theoretisch eine der vielversprechendsten Methoden zur Schaffung von Innovationen.  Somit UX-Designer, Projektmanager, Product Owner oder Berater beziehen sich auf diesen Ansatz, um nutzerzentrierte und innovative Erlebnisse zu gestalten. Nur, sDie Umsetzung erweist sich als mühseliges und komplexes Unterfangen…
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Aus unserem Feedback haben wir einen Ansatz entwickelt, der im Kontext unserer Missionen anwendbar ist. Und da wir glauben, dass das Teilen unseres Know-hows für die Entwicklung von UX-Design unerlässlich ist, bilden wir uns auch weiter Design Thinking. Zurück zu unserem 100 % Feldansatz.

Stakeholder: „Ich, ich und ich“ 

Die Stakeholder eines Projekts bilden oft einen Egregor, dessen jedes Mitglied versucht, das Projekt in seine Richtung zu lenken.

Am Ende wird jeder Ideenfindungsversuch auf die Vision des hierarchischen Vorgesetzten reduziert...

Aus diesem Grund wird Design Thinking oft als hervorragende Ideen abgetan, die hier und jetzt nicht angewendet werden können.
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Zudem besteht aus meiner Sicht ein Missverständnis zum Thema Design Thinking, wie UX-Design. Von nun an geht es nicht mehr darum, nutzerzentrierte, unvergessliche und differenzierende Erlebnisse zu gestalten, sondern Prozesse zu implementieren, die es den Beteiligten eines Projekts ermöglichen, gemeinsam innovative und menschenzentrierte Erlebnisse aufzubauen. 


Die Rolle des Design Leaders: „Breaking the waves“

Indem ich dieses Paradigma umkehrte und mehr als ein Jahr an der Implementierung eines Ansatzes arbeitete, der sich auf verschiedene Kontexte und Themen gemäß meinen Missionen (Industrie, Start-up, Dienstleistung, Bankwesen, Ausbildung usw.) konzentrierte, implementierte, trainierte und begleitet in Design Thinking, um menschenzentrierte Innovationen zu schaffen. 


Aus diesem Feedback, Beobachtungen, Interviews und Recherchen in der Fach- und Wissenschaftsliteratur ist ein weiterer Ansatz für Design Thinking entstanden:

Nicht basierend auf der Gruppe, sondern auf dem Individuum in der Gruppe

Nach dem Prinzip „Test & Learn“ entwickelte ich eine Unterstützung für Stakeholder in 3 Stufen: Doing – Training – Coaching. Dieser Prozess folgt diesen Schritten, um ein Individuum von einer Haltung des passiven Agenten der Transformation zu einem Akteur/Mitwirkenden des Prozesses zu machen, um ihn schließlich dazu zu bringen, der Autor der Innovation zu werden.

Unser Ansatz: „Express Yourself“

In Anbetracht dessen, dass wir diese Methode aufgrund des Feedbacks von Designern von IDEO und D-School, die in Kalifornien arbeiten, nicht vollständig reproduzieren konnten, unser Design Thinking-Ansatz hat sich neu auf den Einzelnen und seine Initiative innerhalb einer Gruppe ausgerichtet. Eine Anpassung an die französische Organisationskultur war notwendig. Viele Ausländer, die in Frankreich arbeiten, betonen diese Besonderheit.
Deshalb müssen wir uns an unsere Umwelt anpassen. Dies ist eine der entscheidenden Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung von Design Thinking in einem französischen Unternehmen.

Finden Sie alle unsere Schulungen auf unsere Ausbildungsseite.

REAKTIONEN: Weitere Informationen über.
AGILE-SCRUM-ZERTIFIZIERUNG : Zertifizierung des Scrum Instituts: Weitere Informationen über.
ACHSE : Initiierung – Prototyping: Weitere Informationen über.
ANGULARJS : Initiierung – Komponenten: Weitere Informationen über.
EIGENTÜMER DES AGILEN SCRUM-PRODUKTS : Zertifizierung des Scrum Instituts: Weitere Informationen über.
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Unsere Überzeugung: „Fail Fast. Früher gelungen“

Durch iteratives Vorgehen wurde dieser Drei-Schritte-Rhythmus verfeinert, um besser mit agilen Methoden und Lean UX zusammenzuarbeiten. Die erfolgreiche Integration in die Lean- und Agile-Zyklen erleichtert die Integration von Design Thinking, die Beschleunigung von Projekten und fördert die Transformation von Organisationen.
Ich habe diesen Ansatz Designern, Projektmanagern, digitalen Beratern, Product Ownern oder Führungskräften für verschiedene Unternehmen (Start-ups, Beratung, Industrie usw.) beigebracht. Ihr Feedback nach dem Training bestätigte die Wirksamkeit dieses Design Thinking-Ansatzes. So für Nicht-Experten sofort einsatzbereit gemacht, ermöglicht es, die Stakeholder zu evangelisieren und den ersten Stein einer digitalen Transformation zu besiegeln, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, indem sie das Produkt und die geschäftlichen Herausforderungen einbezieht.

Unser Tipp: „Heute trainieren, morgen gestalten“

Daher haben wir dieses Mantra auf unser gesamtes Training ausgeweitet:

Teilen Sie unser Feedback und unser Know-how zu Design und Innovation.

Ihre Erfahrungen besprechen wir mit unseren Beratern und den Teilnehmern unserer Schulungen. Gemeinsam treiben wir die User Experience in einem ganzheitlichen Ansatz weiter voran und konzentrieren uns nicht nur auf die Erstellung von Schnittstellen.
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Wir sehen es im täglichen Leben unserer Missionen und indem wir uns umschauen: Die Schnittstellen vervielfachen und diversifizieren sich (Smartphone, Laptop, Uhr, Terminal, Kassenautomat, Roboter usw.).
Es ist daher wichtig, einen originellen Ansatz zu entwickeln, um einen Stil zu entwickeln, der spezifisch für die Kontexte und Bedürfnisse der Benutzer ist, für die wir arbeiten.

Alle unsere Schulungen finden Sie auf unserer Schulungsseite. 
Sébastien, Lern- und Entwicklungsmanager @ UX-Republic